關於力矩領導
Give me a place to stand on, and I will move the Earth. (給我一個支點,我可以舉起整個地球。)
在西元前269年,西西里希臘人希倫二世加冕為敘拉古國王,在當時設計了一艘長達110公尺的超級大型的三桅船「敘拉古號」(Syracusia),據說它能載重1,600至1,800噸的貨物,可以乘載將近2,000人,甲板上還可乘載200人士兵和許多投石機具,說是今日的航空母艦也不為過。當巨大的敘拉古號建造完成之後,遇到了一個令人尷尬的難題,如此龐大巨重的「敘拉古號」好不容易在陸地上打造完成,卻發現用了再多的人力也無法順利將船隻拖出碼頭進到海裡,一艘航空母艦頓時變成了一個好看的標本。
希倫二世便找來好友阿基米德,略帶玩笑地對他說:你連地球都可以舉起來了,區區一艘船不是問題吧!大家眼中這個天大的難題,沒想到阿基米德巧妙地組合及運用各種機械,然後打造出一架足以移動大船的起重機機具,接著「敘拉古號」就在大家的驚呼聲中,在眼前順利的成功下水。這移動船隻的起重機器,掌握了一個關鍵技術並加以運用,那就是「力矩」。
經理人面對管理工作上的「敘拉古號」,那龐大身軀壓上來的氣勢讓我們備感壓力,使我們經常陷入焦慮與苦惱的狀態,千頭萬緒就是不知道該如何下手;為此,我們透過了閱讀、透過了訓練課程,學習了很多管理的相關知識與操作技法,企圖改善管理工作上面臨的困境與挑戰,卻似乎很難得到自己想要的完美成果;我們用了1000%的精神與體力想扭轉戰局,其結果不僅可能無法讓「敘拉古號」前進一釐米,甚至若稍有閃失,反被龐大的「敘拉古號」給壓死了。
在西元前269年,西西里希臘人希倫二世加冕為敘拉古國王,在當時設計了一艘長達110公尺的超級大型的三桅船「敘拉古號」(Syracusia),據說它能載重1,600至1,800噸的貨物,可以乘載將近2,000人,甲板上還可乘載200人士兵和許多投石機具,說是今日的航空母艦也不為過。當巨大的敘拉古號建造完成之後,遇到了一個令人尷尬的難題,如此龐大巨重的「敘拉古號」好不容易在陸地上打造完成,卻發現用了再多的人力也無法順利將船隻拖出碼頭進到海裡,一艘航空母艦頓時變成了一個好看的標本。
希倫二世便找來好友阿基米德,略帶玩笑地對他說:你連地球都可以舉起來了,區區一艘船不是問題吧!大家眼中這個天大的難題,沒想到阿基米德巧妙地組合及運用各種機械,然後打造出一架足以移動大船的起重機機具,接著「敘拉古號」就在大家的驚呼聲中,在眼前順利的成功下水。這移動船隻的起重機器,掌握了一個關鍵技術並加以運用,那就是「力矩」。
經理人面對管理工作上的「敘拉古號」,那龐大身軀壓上來的氣勢讓我們備感壓力,使我們經常陷入焦慮與苦惱的狀態,千頭萬緒就是不知道該如何下手;為此,我們透過了閱讀、透過了訓練課程,學習了很多管理的相關知識與操作技法,企圖改善管理工作上面臨的困境與挑戰,卻似乎很難得到自己想要的完美成果;我們用了1000%的精神與體力想扭轉戰局,其結果不僅可能無法讓「敘拉古號」前進一釐米,甚至若稍有閃失,反被龐大的「敘拉古號」給壓死了。
力矩領導 五大架構 E.A.R.T.H.
Environment
熟悉你的球場 1.管理者的困境 2.認識球場組成 |
Achievement
進行有效打擊 1.管理者的困境 2.球隊的策略與目標 3.找出真正的問題點 4.進行擊球改善計畫 |
Relation
塑造正面關係 1.管理者的困境 2.開啟有效對話 3.靠近你的教練 4.隨時激勵自己與夥伴 |
Team
強化團隊與牛棚 1.管理者的困境 2.看清球隊的現況 3.挑選潛力球員 4.打造堅硬的牛棚 |
Healthy
做好健康管理 1.管理者的困境 2.球場上的得與失 3.再次登板的關鍵 4.走向未來之路 |
管理者的困境
- 這公司真的是充滿官僚主義,階級制度也未免太重了吧,為什麼非得要叫經理、協理、處長這些字眼,這樣聽起來比較爽嗎?大家都是一起為目標努力的工作夥伴,叫英文名字不是比較能拉近彼此距離嗎?
- 上次參加為期兩天的主管策略會議,若要說這是策略會議,我倒是覺得比較像是佈達會議。策略這玩意不應該是大家一起腦力激盪、集思廣益,然後取得共識嗎?過程中雖然會有激烈的討論與爭執,但大家對於策略方案的認同度也會更高啊!這種被告知的策略,真沒有絲毫的參與感!
- 主管說今年的部門目標是要達成五億的營業額,希望大家好好拚一下,還說達成之後會有爽到翻的獎金可以拿。但我還真的不知道我要做些什麼才能做到五億,何況,五億是你這個主管的目標,不是我的目標啊!
- 每次面對主管時,我總是非常的緊張,畢竟他給我的感覺太有距離感了。今天早上晨會輪到我進行本週的工作報告,當我看到主管坐在那邊表情嚴肅地看著我,我昨晚辛苦練習準備的內容居然全部忘光光,主管問個問題我就開始結巴起來,我的天啊!我真的不知道該怎麼面對主管。
- 我只是對工作的要求稍微嚴厲一些,我知道心腸太軟對部屬的成長不會有任何的好處,何況這些要求在公司制度規範上、流程作業管理上其實都有清楚地說明相關標準,我只是照章行事、避免疏失與風險的發生,但部屬為什麼還要說我不近人情、超級難相處?
- 我有一個感情非常好的團隊,每個成員都很任勞任怨、恪守本分,也不太會給我出亂子,遇到特殊任務極度繁忙的時候,根本不用我開口要求,大家都會願意主動留下來加班,想辦法把任務完成。我知道每個成員都非常的認真、態度也非常配合,但每次產生出來的績效總是停留在六十分的基本門檻,我是多麼希望可以進步到八十分啊!他們都已經如此盡心盡力了,如果我再加碼用力的要求會是對的事情嗎?